数字经济背景下农村集体经济数字化转型路径研究

摘要:在国家乡村振兴与数字中国战略双重驱动下,农村集体经济数字化转型成为驱动集体经济增长与成员共富的核心.文章立足陕西省实践,剖析转型中取得的成就和现实困境,提出以"基础支撑—生产应用—治理升级"为核心的优化路径,实现降本增效与品牌增值.以供参考.关键词:数字化;农村;集体经济;转型数字经济正重塑农业生产关系,农村集体经济作为乡村振兴的核心载体,其数字化转型关乎共同富裕目标实现.本文剖析当下农村集体经济面临的现实困境:数据价值释放不足,生产,……

柔性自动化+智能制造是方向

经过几十年的发展,汽车制造业由小批量手工作坊式生产逐步向大批量流水线生产,柔性化,自动化,数字化精益制造,智能化绿色制造模式转变.在汽车制造向自动化,信息化,智能化转型的过程中,建设柔性化生产线,实现降本增效,并逐步建立企业内部信息化系统,打造数字化,智能化工厂,是目前各大整车及零部件企业的发展方向.其中,柔性自动化生产线的发展对促进汽车工业的发展具有重要战略意义,近年来外资,合资整车和汽车零部件企业纷纷在中国建厂,通过这些企业的带动与示范,自主品牌新建工厂制造

美的集团数字化转型案例研究

随着底层数字技术的发展,数字化技术发展日新月异,相比于早期数字化转型,数字化的战略目标已经从降本增效逐步向着赋能模式创新,提高制造业发展质量,实现价值创造的方向发展.制造业作为国之重器,长期以来在我国经济发展中占据重要地位,制造业企业加快融合数字技术技术,在传统产业的基础上实现赋能创新与业务突破成为了其持续发展的必然选择.本文以我国民营制造业龙头企业——美的集团为例,以时间为维度,分析美的数字化转型之路从开始到成熟再到现在小有成就过程中,数字化转型对企业经营业绩的影响.该研究对激发企业数字化转型动力,加快制造业数字化转型进程具有积极意义.本文运用文献研究与个案剖析相结合的研究方式,通过整合中外关于公司数字化转型与公司业绩的研究资料,通过个案研究,就美的公司数字化变革的原因,具体实施战略与业绩等问题展开探讨,并由此得出结论与意见.在文献研究方面,论文重点阐述了企业数字化,生产数字化,经营数字化改造和影响企业业绩的基本概念,还简要阐述了企业业务流程再造理论,生产升级理论,权变理论等的有关理论与基础知识,并概括整理了企业实施数字化改造的主要原因及其衡量企业业绩的手段,此外,本文还重点研究了数字化转型对公司业绩的主要影响机制,用以进行数字化转型的量化分析.在个案研究方面,本文选择中国家电龙头企业美的集团为研究样本,先是介绍美的集团公司的基本状况及其管理结构,之后本文从美的数字化转型动因入手,分析美的集团进行数字化转型的各项举措,归纳整理数字化转型前后美的在组织结构,管理结构,供应商关系等方面取得的成就,以此为基础,继续深入研究美的转型经验.而后,本文从组织结构框架,财务角度,非财务角度三个方面,量化分析了美的数字化转型后的表现,又从品牌价值认知度,国际市场占有度,科研创新能力等三项方面对美的集团转制前后的非财务指标业绩展开了剖析,表明通过数字化转制可以在一定程度上改善美的集团的企业业绩.经过案例的理论剖析,我们可以提出美的公司的数字化转型所带来业绩的路径主要有三个方面:一是为数字化转型开辟了线上通道,从而带动了整体业绩的上升;二是数字化转型增加了技术开发投入,推动了技术的升级,进而进一步适应消费要求,改善消费者感受;三是数字化转型完善了流程,减少了开发,产品制作,营销等环节的投入,有效提高公司经营效益,推动公司业绩改善.最后,本文总结了美的数字化转型为我国传统制造业企业带来的经验与启示,从数字文化,发展周期,底层技术,管理者思维四个角度总结了美的数字化转型为我国传统制造业企业带来的经验;从满足市场需求,与现状相匹配,系统性转型,中长期发展四个角度给出美的数字化转型为我国传统制造业企业带来的启示.在结论与展望部分,本文通过对美的集团数字化转型的研究分析,得出数字化转型可以实现企业业绩提升并可以推动全价值链数字化的结论,并根据美的"主动智能"的提出了数智驱动推动企业发展的展望.

从数字化车间建设场景"破局",以先进技术深挖工业数据价值

《"十四五"智能制造发展规划》提出,推进智能制造,要立足制造本质,紧扣智能特征,以工艺,装备为核心,以数据为基础,依托制造单元,车间,工厂,供应链等载体,构建虚实融合,知识驱动,动态优化,安全高效,绿色低碳的智能制造系统,推动制造业实现数字化转型,网络化协同,智能化变革.从传统制造到智能制造,既是国家层面建设制造强国的主攻方向,也是企业层面实现"降本,增效,... 查看全部>>

"专精特新"企业数字化转型:现实意义,制约因素与推进策略

加快推进"专精特新"企业数字化转型,是应对时代挑战,实现降本增效,彰显精细特色,引领智能潮流的必然选择.在数字化转型过程中,"专精特新"企业面临转型意愿增强但转型能力不足,基础设施改善但技术环境欠佳,合作意识增强但协同水平不高,政策支持增强但精度亟待提高等制约因素.在提升认知能力的基础上夯实人才队伍,在加强基础设施建设的基础上优化转型环境,在培育数字生态的基础上提高协同水平,在优化制度设计的基础上改进服务水平,是推进"专精特新"企业数字化转型的有效策略.